Учет и Консалтинг
We work for your joy and happiness!
Tilda Publishing
ПРОВЕРИТЬ
Проверьте здоровье
своего бизнеса
Проверим бухгалтерию, оптимизируем процессы,
подготовим и сдадим отчетность вовремя,
заменим целый штат сотрудников
Учет и Консалтинг
Проверьте здоровье своего бизнеса

Что происходит с Вашим бизнесом?

Проверьте себя,
знакомы ли Вам следующие ситуации:
  • Штрафы, пени, регулярные налоговые проверки
    Налоговая запрашивает уточнения, вызывает на допрос; проверяет ваших контрагентов: угроза привлечения к налоговой ответственности, назначения административного или уголовного наказания
  • Отсутствие контроля финансовых показателей
    Непонятно, что происходит с финансами компании. Финансовый директор и бухгалтер не могут ответить на ваши вопросы
  • Большие расходы на содержание финансово-бухгалтерской службы
    Вы не знаете точно, что происходит в каждом из подразделений компании, не представляете, как проверить существующие показатели, подозреваете, что сотрудники злоупотребляют вашим доверием
  • Неэффективность и/или безответственность текущего состава финансовой службы
    Нет понимания, чем занята ваша финансовая служба. Управленческая отчетность предоставляется с опозданием, налоговые декларации сдаются в последний день
  • Штат бухгалтерской службы "раздут"
    Разные сотрудники выполняют один и тот же функционал, либо, наоборот, постоянные переработки, персонал перегружен и не справляется со своими обязанностями
  • Операции в бухгалтерии проводятся вручную
    Что повышает риск совершения ошибок по вине человеческого фактора, требуется больше времени для перепроверки, контроля, корректировок
ПРОВЕРИТЬ БИЗНЕС
Контроль
Внедрим понятную систему отчетности, благодаря чему вы будете держать все под контролем
Оптимизация
Оптимизируем расходы на содержание бухгалтерской службы и повысим ее эффективность
Налоги
Проверим, не переплачивает ли ваша компания налоги, оценим имеющиеся налоговые риски и поможем их устранить
Узнайте, сколько
Вы сможете сэкономить
за счет оптимизации учетной функции!
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами
и ответим на все вопросы
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике обработки персональных данных
Наши услуги
Мы решаем любые, даже самые сложные задачи
  • Налоговое моделирование
    и планирование
    Разберем налоговые сценарии, проанализируем и рассчитаем риски, выстроим грамотный и точный учет
    КОНСУЛЬТАЦИЯ
  • Оптимизация учетной функции
    Автоматизируем управленческий учет, повысим его достоверность, гарантируем своевременность представления отчетов
    Подробнее
  • Аутсорсинг бухгалтерского
    и кадрового учета
    Возьмем на себя ваш учет: без ошибок, без простоев в работе, без штрафов от проверяющих органов
    Подробнее
  • Due Diligence
    Проведем глубокую юридическую проверку бизнеса, что позволит снизить риски покупки проблемного бизнеса, подтвердить свой выбор для инвестиций, получить преимущества при проведении переговоров
    КОНСУЛЬТАЦИЯ
  • Экспресс-анализ
    Оценим качество бухгалтерского и налогового учета в вашей компании, покажем основные риски и слабые места, дадим объективную картину текущего состояния дел в компании, проверим правильность расчета налогов
    Подробнее
  • Общие центры обслуживания
    Поможем создать собственный ОЦО для ведения бухгалтерского и кадрового учета внутри вашей компании, стандартизируем и регламентируем все процессы для эффективной и бесперебойной работы
    КОНСУЛЬТАЦИЯ
Как мы работаем

Анализ

Проводим экспресс-анализ системы бухгалтерского учета и отчетности, а также управленческого учета, оцениваем налоговую нагрузку и общие налоговые риски
Отчет
Вы получаете объективную картину качества вашего бухгалтерского учета и правильности управленческой отчетности, а также общую оценку налоговых рисков в виде краткого отчета
Разработка
Формируем локально-нормативные акты (политики, методики, регламенты,
положения), архитектуру финансовой службы, контрольные процедуры, стандарты обучения, аттестации, мотивацию персонала.
Внедрение
Решаем выявленные проблемы, которые представляют главные угрозы для вашего бизнеса
Оптимизация
Настраиваем грамотный бухгалтерский и управленческий учет, отстраиваем все бизнес-процессы и оптимизируем налоговую нагрузку
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Преимущества работы с нами
Всегда защищаем интересы бизнеса!
  • Отчетность в срок
    и без ошибок
    Готовим и сдаем отчетность всех видов, включая управленческую
  • Минимизация налоговых рисков
    Берем на себя общение с налоговыми органами, сопровождаем во время налоговых проверок

  • Гарантия высокого качества
    Несем полную материальную
    ответственность за свою работу

  • Вы полностью контролируете
    свой бизнес
    Быстро и вовремя получаете сводные отчеты и можете быть уверены в их полной достоверности

  • Индивидуальный подход с учетом специфики бизнеса
    Знаем отраслевые и налоговые льготы
    и особенности их применения, понимаем специфику ВЭД, включая взаимодействие с иностранными контрагентами

  • Всегда на связи и отвечаем на все вопросы
    Обеспечиваем постоянную поддержку наших клиентов и оперативно отвечаем
    на все вопросы

О нас
Опыт работы более 28 лет: знаем все последние изменения в бухгалтерском, налоговом, управленческом и кадровом учете, постоянно обучаемся и работаем с крупнейшими российскими компаниями
  • 65+
    первоклассных специалистов к Вашим услугам
  • 27 место
    в рэнкинге крупнейших российских аудиторско-
    консалтинговых групп
  • 350+
    компаний доверяют свой учет нам
  • 79+
    проектов по налоговому моделированию
  • 38+
    проектов по оптимизации учетной функции
Отзывы наших клиентов
Подпишитесь на наш Телеграм-канал, чтобы быть в курсе последних изменений в законодательстве
Подписаться
Решаем самые сложные задачи,
экономим ваши деньги
Наши кейсы: как мы помогаем бизнесу
Превышение лимитов УСН и риск дробления на обороте 620 млн руб.: устранили угрозу доначислений до 130 млн руб. и пересобрали структуру группы
Группа компаний в составе 1 ООО и 4 ИП, работающая на УСН в сфере несетевой розничной торговли продовольственными товарами, достигла совокупного оборота около 620 млн руб. в год. По группе было зафиксировано превышение лимитов УСН, что формировало высокий риск признания дробления бизнеса. Дополнительно ситуацию осложняла подготовка к налоговой реформе 2026 года: изменение ставок УСН, расширение применения НДС и усиление контроля со стороны налоговых органов.
По предварительной оценке, при неблагоприятном сценарии потенциальные доначисления налогов, пеней и штрафов за три года могли составить до 110 –130 млн руб.

Решение
Командой проекта была выстроена поэтапная работа:
  • Построена консолидированная финансовая модель группы «как есть» (P&L, ДДС, оборотный капитал) с расчетом фактической налоговой нагрузки по каждому субъекту.
  • Смоделированы налоговые последствия на 2026 год с учетом изменения ставок УСН, расширения применения НДС и практики контроля за дроблением бизнеса.
  • Проведена оценка налоговых и правовых рисков, включая вероятность переквалификации группы в единый бизнес.
  • Разработаны сценарии реструктуризации с учетом налоговой нагрузки и операционной устойчивости.
  • Подготовлены рекомендации по пересмотру ценообразования, управлению кредиторской задолженностью, товарными остатками и оборачиваемостью.
Результат
  • Риск признания дробления бизнеса снижен с «высокого» до «умеренного/низкого».
  • Исключены формальные признаки дробления (единый персонал, единые поставщики, перекрестное финансирование).
  • Потенциальные доначисления по итогам налоговой проверки:
  • было: до 110–130 млн руб. (налоги, пени, штрафы за 3 года);
  • стало: риск системных доначислений отсутствует.
  • Количество субъектов в группе сокращено с 5 до 2, упрощены управляемость и контроль денежных потоков, повышена прозрачность для банков и контрагентов.
  • Текущая налоговая нагрузка осознанно увеличена на +2,1 п.п. к выручке (дополнительно около 13 млн руб. в год), при этом обеспечена предсказуемость налоговых платежей на горизонте 3 лет и устранены риски кратного доначисления.
  • Проведен перерасчет цен с частичной перекладкой налоговой нагрузки в цену без потери маржинальности: валовая маржа сохранена на уровне 24% (до проекта — 24,5%), EBITDA снижена лишь на 0,6 п.п.
  • Оборачиваемость товарных остатков сокращена с 78 до 61 дня, высвобождено из оборота около 18 млн руб., снижена потребность в краткосрочном заемном финансировании.
  • Бизнес приведен в соответствие с налоговой реальностью 2026 года, собственник получил понятную модель «что будет, если» и возможность планировать управляемый рост.
Экономический эффект проекта достигнут за счет устранения критических налоговых рисков, высвобождения оборотных средств и повышения устойчивости бизнеса, а не за счет формального снижения налогов.
Превышение лимитов УСН и риск дробления на обороте 620 млн руб.: устранили угрозу доначислений до 130 млн руб. и пересобрали структуру группы
Группа компаний в составе 1 ООО и 4 ИП, работающая на УСН в сфере несетевой розничной торговли продовольственными товарами, достигла совокупного оборота около 620 млн руб. в год. По группе было зафиксировано превышение лимитов УСН, что формировало высокий риск признания дробления бизнеса. Дополнительно ситуацию осложняла подготовка к налоговой реформе 2026 года: изменение ставок УСН, расширение применения НДС и усиление контроля со стороны налоговых органов.
По предварительной оценке, при неблагоприятном сценарии потенциальные доначисления налогов, пеней и штрафов за три года могли составить до 110 –130 млн руб.

Решение
Командой проекта была выстроена поэтапная работа:
  • Построена консолидированная финансовая модель группы «как есть» (P&L, ДДС, оборотный капитал) с расчетом фактической налоговой нагрузки по каждому субъекту.
  • Смоделированы налоговые последствия на 2026 год с учетом изменения ставок УСН, расширения применения НДС и практики контроля за дроблением бизнеса.
  • Проведена оценка налоговых и правовых рисков, включая вероятность переквалификации группы в единый бизнес.
  • Разработаны сценарии реструктуризации с учетом налоговой нагрузки и операционной устойчивости.
  • Подготовлены рекомендации по пересмотру ценообразования, управлению кредиторской задолженностью, товарными остатками и оборачиваемостью.
Результат
  • Риск признания дробления бизнеса снижен с «высокого» до «умеренного/низкого».
  • Исключены формальные признаки дробления (единый персонал, единые поставщики, перекрестное финансирование).
  • Потенциальные доначисления по итогам налоговой проверки:
  • было: до 110–130 млн руб. (налоги, пени, штрафы за 3 года);
  • стало: риск системных доначислений отсутствует.
  • Количество субъектов в группе сокращено с 5 до 2, упрощены управляемость и контроль денежных потоков, повышена прозрачность для банков и контрагентов.
  • Текущая налоговая нагрузка осознанно увеличена на +2,1 п.п. к выручке (дополнительно около 13 млн руб. в год), при этом обеспечена предсказуемость налоговых платежей на горизонте 3 лет и устранены риски кратного доначисления.
  • Проведен перерасчет цен с частичной перекладкой налоговой нагрузки в цену без потери маржинальности: валовая маржа сохранена на уровне 24% (до проекта — 24,5%), EBITDA снижена лишь на 0,6 п.п.
  • Оборачиваемость товарных остатков сокращена с 78 до 61 дня, высвобождено из оборота около 18 млн руб., снижена потребность в краткосрочном заемном финансировании.
  • Бизнес приведен в соответствие с налоговой реальностью 2026 года, собственник получил понятную модель «что будет, если» и возможность планировать управляемый рост.
Экономический эффект проекта достигнут за счет устранения критических налоговых рисков, высвобождения оборотных средств и повышения устойчивости бизнеса, а не за счет формального снижения налогов.
Проектное финансирование на 3,5 млрд руб. для апарт-комплекса: подготовили модель и защитили проект на кредитном комитете
Девелоперская компания готовила проект комплекса апартаментов с сервисной инфраструктурой (24 000 м², 320 юнитов) к получению проектного финансирования с использованием эскроу-счетов. Проект находился на предпроектной стадии.
Ключевые сложности: отсутствие финансовой модели, соответствующей требованиям банков к проектному финансированию, необходимость корректно отразить эскроу-механику, капитализацию процентов, синхронизировать строительство, продажи и финансирование, а также подтвердить способность проекта обслуживать долг в базовых и стресс-сценариях.
Решение
Командой была разработана и структурирована финансовая модель проекта, соответствующая стандартам проектного финансирования в РФ.
В рамках работы:
  • Синхронизированы графики строительства, финансирования и продаж.
  • Смоделирована эскроу-механика с корректной капитализацией процентов.
  • Рассчитаны денежные потоки, DSCR, IRR, NPV в базовом и стресс-сценариях.
  • Проверена устойчивость проекта к отклонениям по срокам, цене реализации и затратам.
  • Обеспечена прозрачность и проверяемость расчетов для службы рисков банка.
  • Подготовлены материалы и презентация для защиты проекта на кредитном комитете.
Результат
  • Одобрено проектное финансирование в объеме 3,5 млрд руб.
  • Минимальный DSCR:
  • 1,32 в базовом сценарии;
  • не ниже 1,15 в стресс-сценариях.
  • IRR проекта — 22,4%, NPV (12%) — +1,15 млрд руб.
  • Срок рассмотрения проекта банком сокращен до 5 недель.
  • Снижена процентная ставка за счет устойчивых финансовых метрик проекта.
  • Финансовая модель используется заказчиком как рабочий управленческий инструмент.
  • Фактическое отклонение CAPEX — менее 4%, выход на положительный денежный поток — раньше планового срока.
Необоснованные премии на 16 млн руб. в год: выявили манипуляции в системе мотивации и остановили потери
В группе компаний сегмента МСП, занимающейся производством и продажей детских развивающих игр и сопутствующих товаров (опт и розница через маркетплейсы), действовала система оплаты труда «оклад + премия», где основанием для премирования являлось поступление денежных средств. При этом формализованная методология расчета премий отсутствовала.
Собственник сомневался в корректности начисления заработной платы и предполагал наличие искажений в премиальной части, однако не имел подтвержденных данных о масштабах проблемы.
Решение
Командой проведена независимая проверка корректности начисления заработной платы:
  • Сопоставлены данные кадровых приказов, расчетных ведомостей и управленческого учета поступлений денежных средств.
  • Проверена логика расчета премий: источники данных, корректность показателей, наличие ручных корректировок.
  • Проанализированы приказы на премирование на предмет дублирования и дробления сумм.
  • Выявлены методологические ошибки и признаки злоупотреблений.
  • Оценен финансовый эффект обнаруженных отклонений.
Результат
  • Зафиксированы факты манипуляции управленческими показателями:
  • ручная корректировка данных о поступлении денежных средств;
  • включение в базу для премирования сумм, не относящихся к расчетному периоду.
  • Завышение базы для расчета премий составляло от 8% до 15% по отдельным месяцам, совокупно около 6,2 млн руб. за 12 месяцев.
  • Выявлена схема дробления премий в приказах: одна и та же фамилия фигурировала 3–6 раз на небольшие суммы, что визуально занижало размер премии.
  • При поверхностном контроле премия директора выглядела как 150–200 тыс. руб.
  • Фактически суммарная премия составляла 1,1–1,4 млн руб. в месяц.
  • Избыточно начисленные премии по данной схеме — около 9,8 млн руб. за год.
  • Совокупный объем необоснованно выплаченных премий за проверяемый период — около 16 млн руб.
  • После выявления схем прекращена практика ручной корректировки показателей и устранена возможность дробления премий в приказах.
  • Оценка предотвращенных будущих потерь при сохранении прежней модели — 14–18 млн руб. в год.
  • Собственник получил объективную картину реальных расходов на персонал и основания для пересмотра круга лиц, влияющих на расчет премий, а также для запуска разработки формализованной методологии мотивации.
Экономический эффект достигнут за счет выявления и прекращения системных злоупотреблений, повышения прозрачности управленческих данных и защиты интересов собственника.
Запуск торговли на маркетплейсах с оборотом до 320 млн руб.: сразу выбрали НДС-модель и устранили риски доначислений до 50 млн руб.
Торговая компания выходила на рынок с нуля с моделью контрактного производства за пределами РФ, импортом готовой продукции (домашний текстиль) и продажами через Ozon и Wildberries с хранением у фулфилмент-оператора. Плановый оборот первого года — 280–320 млн руб.
Необходимо было еще до старта выбрать учетную и налоговую модель, которая корректно работает с импортом, НДС и маркетплейсами, выстроить бухгалтерский, налоговый и кадровый учет с нуля, настроить интеграции и процессы маркировки, а также заложить масштабируемость без последующих дорогостоящих исправлений.
Решение
Нашей командой спроектирована учетная и налоговая модель «до запуска» с расчетом налоговой нагрузки при разных сценариях роста и выбран оптимальный режим налогообложения.
В рамках проекта:
  • Выстроен бухгалтерский и налоговый учет, кадровое делопроизводство и расчет заработной платы на аутсорсинге.
  • Настроены интеграции маркетплейсов Ozon и Wildberries с учетной системой и фулфилмент-оператором (остатки, отгрузки, возвраты, расхождения).
  • Описаны и внедрены процессы учета маркированных товаров и контроля остатков.
  • Разработаны регламенты обмена информацией с фулфилментом и контрактным производством.
  • Заложена архитектура учета, рассчитанная на масштабирование.
Результат
  • Выбрана модель с НДС при импорте и реализации через маркетплейсы.
  • Текущая налоговая нагрузка выше «упрощенных» схем на +3,4 п.п. к выручке (дополнительно около 9–11 млн руб. налогов в год на старте).
  • При этом исключены риски некорректного учета НДС маркетплейсов и основания для доначислений при камеральных и выездных проверках.
  • Оценка предотвращенных рисков:
  • доначисления НДС и налога на прибыль — 35–50 млн руб. на горизонте 2–3 лет;
  • штрафы за ошибки в маркировке и учете остатков — до 5 млн руб.;
  • риск блокировок маркетплейсами по учетным расхождениям — устранен.
  • Построена сквозная и прозрачная модель: импорт → склад фулфилмента → маркетплейсы → финансовый результат.
  • Собственник получает ежемесячный P&L, контроль маржинальности по SKU и реальную экономику бизнеса, а не только отчеты маркетплейсов.
  • Отказ от формирования внутреннего учетного блока: экономия ФОТ порядка 4,5–5 млн руб. в год.
  • Учетная модель выдерживает рост оборота до 1 млрд руб. без смены архитектуры, процессы маркировки и учета остатков масштабируемы по SKU и складам, возможное подключение новых маркетплейсов без пересборки учета.
Экономический эффект достигнут за счет снижения критических налоговых и операционных рисков, предотвращения последующих дорогостоящих исправлений учета и создания устойчивой модели роста с первого дня работы.
Угроза доначислений НДС и налога на прибыль на сумму более 150 млн рублей: снизили сумму почти в 2 раза
По мнению налогового органа, клиент применил схему «дробления» бизнеса путем его разделения на несколько ООО и ИП, и, соответственно, неправомерно применял систему налогообложения в виде специальных налоговых режимов (УСН)
Решение: Рабочей группой в составе налогового консультанта и юриста была сформирована стратегия и план работ по сопровождению мероприятий налогового контроля и выработке защитной позиции клиента, выстроена правовая позицию по доказыванию деловых целей структурирования бизнеса и наличия самостоятельности созданных организаций и ИП-участников группы. Проведен анализ фактически произведенных клиентом расходов на предмет их реальности и экономической целесообразности.

Результат: Размер предполагаемых доначислений был уменьшен со 170 до 18 млн рублей, что было признано клиентом положительным результатом. На данную сумму клиент добровольно уточнил свои налоговые обязательства и доплатил недостающую сумму налогов в бюджет.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, инициированная собственником: выявлена задолженность в размере 7 млн рублей
Собственник бизнеса обратился за услугой по экспресс-анализу учета. Причина инициации проверки – подозрения в хищении средств.
В ходе проверки состояния бухгалтерского учета выявлена несогласованная учредителем выдача займов Генеральному директору в размере более 6 млн рублей и систематическая выдача денежных средств в подотчет директору без последующего предоставления оправдательных документов. Накопленная задолженность по возврату неиспользованного подотчета составила более 1 млн рублей.

Результат: Установлено наличие задолженности Генерального директора перед компанией в размере около 7 млн рублей по договорам займа и выданным, но неиспользованным подотчетным средствам.
Налоговый консалтинг: сэкономили клиенту до 100 млн руб.
Прохождение процедуры налогового контроля без нарушений и привлечения к ответственности за совершение налогового правонарушения по ст. 54.1 НК «получение необоснованной налоговой выгоды» путем дробления бизнеса.
Компания, оказывающая услуги транспортной логистики и перевозки, обратилась за услугой налогового консалтинга – комплексного сопровождения клиента по мероприятиям налогового контроля.
В ходе прохождения контрольных мероприятий специалисты рабочей группы точечно анализировали ответ на каждый входящий запрос налогового органа и составляли для представления в инспекцию безопасный комплект документов по требованию, в первичных документах устраняли пороки, трактующиеся не в пользу клиента. Кроме того, были оценены общие риски для клиента по дроблению бизнеса, подготовлены к возможному допросу все ключевые свидетели сотрудники клиента и бенефициар, проведена разъяснительная работа в том числе и по уволенным сотрудникам, подготовлена к осмотру налогового органа территория юридического местонахождения взаимозависимых лиц, оказаны услуги по сопровождению и представлению интересов клиента в рамках допроса генерального директора взаимозависимого лица с подтверждением его самостоятельности и отсутствия «номинальности».

Результат: Контрольные мероприятия налогового органа пройдены без фиксации нарушений, налоговый спор нивелирован, экономия клиента составила более 100 млн рублей сумм возможных к доначислению налогов, штрафов, пеней.
Зернотрейдер: безболезненный переход из международной учетной системы в учетную систему 1С-ERP
Переход из международной учетной системы в учетную систему 1С-ERP в связи с рисками прекращения технической поддержки международных программ.
В ходе перехода в учетную систему 1С-ERP столкнулись со сложностями, связанными со спецификой бизнеса. Так как компания Заказчика является международной, помимо стандартной бухгалтерской и налоговой отчетности необходимо было настроить учет по стандартам МСФО. Отличие 1С-ERP от 1С: Бухгалтерия состоит в том, что проводки формируются уже на основании данных оперативного и управленческого учета (т.е. бухгалтерские данные не первичны). В связи с этим, необходимо было настроить учет таким образом, чтобы вводимые данные в регистры удовлетворяли условиям РСБУ и по МСФО.


Результат: Полная миграция в учетную систему 1С-ERP с использованием функционала международной управленческой отчетности.
Экспресс-проверка бухучета: минимизация налоговых рисков и предотвращение потерь
Клиент обратился с просьбой провести чек-ап состояния бухгалтерского и налогового учета, выявить слабые стороны в учете и помочь их устранить.
В процессе анализа обнаружено, что из-за неверной постановки учета в одной из компаний группы некорректно формируется себестоимость выполняемых работ, что может привести в будущем не только к существенным налоговым рискам, но и серьезным отрицательным экономическим последствиям из-за принятия неверных решений на основе искаженной информации. Попутно обнаружены пороки в оформлении первичных документов, что также может привести к налоговым рискам. По результатам полученного Отчета, Клиентом приняты рекомендации по изменению методологии учета с нового налогового периода и решено направить Главного бухгалтера на обучение по отраслевым особенностям учета.

Результат: По результатам отчета Клиенту обозначены рисковые зоны, даны рекомендации по устранению ошибок в методологии учета. Главный бухгалтер направлен на курс повышения квалификации в соответствии с рекомендациями.
Компания по переработке нефтепродуктов: выявили недостачи сырья и готовой продукции из-за отсутствия контрольных процедур в учете
Проведение инвентаризации основных средств, производственных запасов, готовой продукции и прочих товарно-материальных ценностей с целью обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности и последующего ведения учетных функций.
В ходе проведения инвентаризации выявлены:
- излишки основных средств, товарно-материальных ценностей – связано с не отражением хозяйственных операций в учете;
- недостачи сырья и готовой продукции – связано с некорректным отражением производственного учета в учетной системе 1С и отсутствием контрольных процедур в учете.

Результат: Проведение инвентаризации основных средств, производственных запасов, готовой продукции и прочих товарно-материальных ценностей с целью обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности и последующего ведения учетных функций.
Группа ИП, предоставляющая услуги общественного питания населению: выявлена существенная переплата по страховым взносам и существенные налоговые риски из-за занижения налоговой базы по УСН
Клиент обратился с запросом на проверку корректности начисления налогов за год, выявления возможных налоговых рисков и рекомендации по их устранению.
В процессе анализа обнаружено, что из-за низкой квалификации бухгалтера применен неверный тариф страховых взносов. Имеется существенная переплата по страховым взносам. Вместе с тем, налоговая база по УСН, наоборот, занижена, и Индивидуальному предпринимателю грозит доначисление налога и пени. В результате, Заказчиком принято решение об уточнении налоговых обязательств, подаче корректировочных декларации и передаче учетной функции на аутсорсинг.

Результат: По результатам отчета Клиенту выявлено некорректное исчисление налога по УСН, а также неверное применение тарифа страховых взносов.
Производитель косметической продукции: выбор оптимальной системы налогообложения с учетом имеющихся возможностей и ограничений бизнес-процесса
Собственник бизнеса хотел провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и получить рекомендации по выбору оптимальной системы налогообложения на 2025 г.
Клиент обратился с запросом оценить целесообразность перехода на систему налогообложения УСН с объектом налогообложения "Доходы" с имеющейся на момент обращения общей системы налогообложения. По результатам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности и произведенных расчетов налоговой нагрузки выявлено, что в данном случае Общая система налогообложения более выгодна клиенту, чем планируемый спец. режим при условии приведения в порядок первичного документооборота и принятия к вычету сумм входящего НДС с целью возмещения НДС из бюджета.

Результат: По результатам работ клиенту даны рекомендации на основе расчетов по сохранению имеющейся системы налогообложения и предложения по законной оптимизации налоговых обязательств.
Производитель строительно-монтажных работ: в результате экспресс-анализа выявлены факты хищения средств
Цель работ – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности с целью выявления (или опровержения) фактов злоупотребления финансовым директором служебного положения.
Клиент обратился с запросом проверить экономическую обоснованность осуществляемых расходов. В ходе проверке выявлена неоднократная выдача займов в адрес финансового директора, снятие наличных денежных средств «в подотчет» без последующего предоставления оправдательных документов, а также с предоставлением чеков с расходами «на личные нужды».

Результат: По результатам работ выявлены факты использования подотчетных денежных средств в личных целях.
Группа компаний, предоставляющих услуги общественного питания: выявили существенные риски получения обвинений в дроблении бизнеса и дали рекомендации по их снижению
Собственник бизнеса обратился с запросом провести оценку состояния бухгалтерского учета, оценить эффективность бухгалтерской службы, обозначить ключевые налоговые риски.
При проведении экспресс-анализа исполнителем выявлены признаки риска использования схемы дробления бизнеса и даны подробные рекомендации по их минимизации. Произведена количественная оценка объема обрабатываемых документов специалистами бухгалтерской службы группы компаний, а таже выборочная проверка качества первичного документооборота. По результатам оценки даны рекомендации по перераспределению функционала между бухгалтерами группы.

Результат: По результатам работ даны рекомендации по оптимизации численности бухгалтерской службы и выявлены существенные риски «дробления бизнеса».
Получите консультацию
Введите свой контактный телефон,
мы перезвоним вам и ответим на все вопросы
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике обработки персональных данных
Наши контакты
8 961 288 33 38
г. Ростов-на-Дону, ул. Береговая, 8, офис 307