Сопровождение при налоговых проверках

Комплексная учетная функция

Весь финансовый контур бизнеса — под вашим полным контролем

Создадим единую и безупречно работающую систему: финансовая модель, управленческий и бухгалтерский учет, стратегический контроль и налоговое планирование — в одних руках, с единой логикой и полной ответственностью.

Рассчитайте стоимость внедрения и ведения комплексной учетной функции
в Вашем бизнесе

Оставьте заявку, и наш специалист ответит на все вопросы

Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике обработки персональных данных

До сих пор собираете учет по частям?
Это дорого, медленно и небезопасно!

Финансовая модель — от одного подрядчика, бухгалтерия — от второго, финдиректор — от третьего. А собственник — интегратор по принуждению.

Разрозненные исполнители = разные стандарты учета, формы отчетности и KPI.
Проблемы коммуникации, дублирование функций, частые ошибки и трата времени на их исправление.
Большая часть времени тратится на согласования, а Ваш бизнес теряет деньги.
Размытая ответственность: непонятно, кто за что отвечает.
Бизнес плохо масштабируем из-за отсутствия общей системы.

Решение: комплексная учетная функция

Все ключевые учетные процессы — в одних руках. Мы строим и ведем единый контур: от финмодели до налогов

Финансовая модель
Сценарное планирование, драйверы прибыли, бюджетная архитектура
Финансовый директор
Еженедельный мониторинг KPI, участие в стратсессиях, корректировки бизнес-модели
Управленческий учет
Под финмодель — по центрам ответственности, в разрезе продуктов, филиалов, проектов — с удобными дашбордами
Налоговое планирование
Выстраиваем в связке с финмоделью, обеспечиваем законную оптимизацию, минимизируем риски
Бухгалтерия
Регламентированный учет, НДС, контроль кассы, сверки, сдача отчетности — ежедневная рутина на нас

Преимущества единого подхода

Почему бизнес выбирает системный учет:

Единая ответственность

Один подрядчик — один договор — одна команда. Больше никаких «а это не моя зона»

01
Связность процессов

Финмодель, управленческий учет и бухгалтерия построены по одной логике

02
Снижение рисков и штрафов

Мы видим все риски и предотвращаем ошибки до их появления

03
Прозрачность затрат

Нет сюрпризов: бюджет понятен, стоимость фиксирована

04
Готовность к росту

Система масштабируется без боли и смен подрядчиков

05

3 мифа о ведении учета

Почему ведение учета «по частям» выходит дороже, чем кажется?

«Фрилансеры дешевле»

На первый взгляд, да, ставка ниже. Но в реальности: отсутствует методология и взаимосвязь между исполнителями, нет резервирования: если специалист пропадает — весь процесс встает, нарушается логика учета: финмодель не стыкуется с управленкой, управленка — с бухгалтерией, а за переделки платит собственник.

«Штатный бухгалтер надежнее»

На практике это зависимость от одного человека (без системы — уходит он, уходит все, что он делал), ограниченные компетенции: нет аналитики, нет налогового планирования, нет управленческого учета.
Итог: расходы в 1,3–1,6 раза выше, а рисков — не меньше, чем с внешней командой, если она системная.

«Лучше отдать на аутсорсинг только бухгалтерию»

Без финансовой модели и управленческого учета вы не видите рентабельность по направлениям, проектам или клиентам; не можете оперативно принимать управленческие решения; получаете отчетность «задним числом», не привязанную к реальным бизнес-показателям.

Как это работает: 5 шагов

От диагностики до работающей системы «под ключ» — за 30 дней

Анализ текущей ситуации

Проверяем учет, структуру расходов, каналы дохода, налоговую нагрузку

Разработка финансовой модели

Сценарии, бюджеты, ключевые драйверы, цели

Постановка управленческого учета

Под модель — не «в вакууме», а как инструмент контроля

Подключение бухгалтерии и финдиректора

Запускаем ежедневное ведение, настройку отчетности и мониторинг

Оптимизация налогов и поддержка

Постоянное обновление модели, стратегическое сопровождение, подготовка к масштабированию

Узнать больше

Кому подходит эта услуга?

Собственникам бизнеса, которым нужна управляемость, а не только учет

Вы не хотите вникать в Excel-таблицы и согласовывать действия между разными подрядчиками. Вам нужен единый финансовый контур, в котором модель, управленческий и бухгалтерский учет работают по одной логике, а вы получаете оперативную и достоверную картину бизнеса.
Компании с несколькими направлениями или юридическими лицами

Разрозненный учет затрудняет консолидацию, масштабирование и контроль. Мы объединяем данные в единую систему: с понятной структурой, сквозной отчетностью и гибкой аналитикой.
Руководителям, планирующим рост или инвестиции

Если вы готовитесь к масштабированию, привлечению инвестора или выходу на новые рынки — финансовая модель, корректный управленческий учет и прогнозная отчетность становятся критически важны. Мы выстраиваем архитектуру «под рост» сразу.
Бизнесу с устаревшей или неформализованной системой учета

Учет «по наитию», на отдельных файлах, без единого центра ответственности — это зона высоких рисков и скрытых потерь. Мы переводим учетную функцию в управляемую и измеримую систему, без привязки к конкретным сотрудникам.
Компаниям, у которых уже был негативный опыт с фрагментарными подрядчиками

Если ранее вы работали с разными исполнителями — по бухгалтерии, управучету, финмоделям — и столкнулись с проблемами координации, дублирования и «серых зон» ответственности, комплексная учетная функция решает эти задачи за счет системного подхода и единого исполнителя.

Что включает в себя эта услуга

Комплексная учетная функция — не просто набор отдельных сервисов. Это единая архитектура учета и управления, выстроенная под задачи вашего бизнеса. Все элементы связаны между собой — работают по общей логике, в едином ритме и под одной ответственностью.

Наша команда

Для вас работают ведущие эксперты-практики
в области бухгалтерского учета, финансового планирования, налогообложения, налогового контроля и администрирования, а также юриспруденции. В штате более 65 специалистов.

Валерия Костенко

Руководитель направления по внедрению комплексной учетной функции

Финансовый эксперт, налоговый консультант 2-ой категории. Опыт практической работы в области бухгалтерского, налогового учета и консультирования — 17 лет

О ГК «Аудит-Вела»

Мы работаем с компаниями разного масштаба и отраслевой принадлежности со всей России

28

лет на рынке аудиторских, аутсорсинговых и консалтинговых услуг
27

место в рейтинге крупнейших российских аудиторских груп
65+

высококвалифицированных специалистов в штате

Почему нам доверяют ведущие российские компании

Комплексная учетная функция — это зона высокой ответственности. Вы передаете не только учет, но и контроль над ключевыми бизнес-процессами. Вот почему нам доверяют десятки компаний из разных отраслей:

Работаем с бизнесом, а не с «документами»

Мы не просто ведем учет — мы помогаем управлять. Все наши решения ориентированы на то, чтобы дать собственнику и руководителям ясную картину происходящего и обеспечить контроль через цифры.
Собственники экономят время, получают управляемость и сохраняют контроль

По отзывам клиентов, уже в первые месяцы работы они отмечают:
— снижение рутинной нагрузки,
— рост прозрачности и управляемости,
— более взвешенные финансовые решения,
— экономию на внутренних издержках и налогах.
Компетенции в одной команде

Вместо подрядчиков «по направлениям» — у нас единая связанная команда: бухгалтеры, финансовые аналитики, методологи управленческого учета и налоговые консультанты. Это позволяет быстро решать вопросы на стыке и предотвращать ошибки еще до их появления.
Внедрение — под ключ. Без рисков остановки

Мы не «просто консультируем» — мы берем на себя реализацию и ежедневное ведение. Система будет работать независимо от отпусков, текучки и ухода ключевых сотрудников. Все процессы задокументированы, контроль не теряется.
Методологическая строгость и адаптация под бизнес

Каждое решение — не «универсальный шаблон», а адаптированная модель под вашу структуру, юрлица, систему продаж и операционные процессы. Мы не навязываем учет ради учета, а выстраиваем систему, которая работает на цели бизнеса.
Доказанные результаты у клиентов

Наши кейсы — это не абстрактные обещания. Мы сокращаем затраты, устраняем ручной учет, увеличиваем управляемость, готовим компании к инвестициям и масштабированию. Конкретные цифры и примеры — по запросу.
Опыт внедрения систем в бизнесах любого масштаба

Мы понимаем, как работает малый и средний бизнес в России: с дробными юрлицами, сезонностью, «неидеальными» данными и ограниченными ресурсами. Работаем без иллюзий, но с результатом.
Мы берем ответственность за весь контур — от финмодели до налогов

Вы не тратите время на координацию нескольких подрядчиков. У нас единая команда, единые методологии и одна логика построения учета. Это устраняет ошибки на стыках, дублирование и неразбериху.
Прозрачная система отчетности и контроля качества

Вы получаете регулярные управленческие отчеты, доступ к дашбордам, форматам бюджетного контроля и результатам анализа — в удобной и наглядной форме. Все данные связаны с моделью и проверяются внутренним контролем.
Сильный внутренний комплаенс и безопасность данных

Мы работаем по договорам с НДА, используем защищенные каналы передачи данных и резервное копирование. Все сотрудники проходят обязательный инструктаж и контроль соблюдения конфиденциальности.

Производственная компания — навели порядок в цифрах и сократили потери

О компании: производство стройматериалов, выручка — 280 млн ₽/год.

Было:
— отчеты от главбуха и аналитика не совпадали на 3 – 5 млн ₽,
— управленческий учет велся вручную,
— нельзя было определить прибыльность направлений.
Что сделали:
— выстроили сквозную P&L-модель в 1С и BI,
— провели аудит затрат,
— связали бухгалтерский и управленческий учёт.
Результат:
— выявлены убытки на 4,1 млн ₽/год,
— устранены дублирующие закупки на 1,6 млн ₽,
— отчетность теперь формируется за 2 дня, а не 2 недели.

Сеть студий маникюра — избавились от кассовых разрывов и ежедневного контроля

О компании: 7 студий в трех городах, годовая выручка — 183 млн ₽.

Было:
— учет в Excel и кассовых приложениях,
— кассовые разрывы 2 – 3 раза в месяц,
— контроль финансов занимал до 4 часов в день.
Что сделали:
— построили финансовую модель по студиям,
— внедрили платежный календарь и Telegram-отчеты,
— связали фактические и плановые расходы.
Результат через 3 месяца:
— кассовые разрывы устранены полностью,
— 85% просрочек исключены,
— контроль занимает 20 – 25 минут в неделю.

Серийный предприниматель — три бизнеса под единым финансовым контролем

О компании: E-com платформа, digital-агентство и консалтинг. Совокупная выручка — 450 млн ₽.

Было:
— учет в каждом бизнесе разрозненный,
— нет единой финансовой картины,
— решения принимались интуитивно.
Что сделали:
— выстроили единую финмодель с консолидацией по юрлицам,
— настроили автоматическую выгрузку из CRM и эквайринга,
— объединили P&L, ROMI, оборачиваемость, DSO.
Результат:
— сэкономили 1,2 млн ₽ лишних затрат,
— сэкономили 840 тыс ₽ на неэффективной рекламе,
— всего 1 час в неделю — и вся финансовая картина под рукой.

Региональный оптовик — простая система учета без найма CFO

О компании: торговля стройматериалами, выручка — 120 млн ₽.

Было:
— отчеты по запросу, нет регулярности,
— просрочки поставщикам, завышенные складские остатки,
— бухгалтерия — вручную, отчеты — неинформативны.
Что сделали:
— внедрили 1С:УНФ с аналитикой по складу и оплатам,
— связали отчетность с BI,
— обучили сотрудников и внедрили понятные регламенты.
Результат:
— уменьшили складские остатки на 2,8 млн ₽,
— снизили просрочки поставщикам на 65%,
— экономия 780 тыс ₽ в год — отказались от расширения бухгалтерии.

Медицинская сеть — отказались от финдиректора и сохранили +17% прибыли

О компании: сеть медцентров: диагностика, стоматология, терапия. 3 юрлица, выручка — 330 млн ₽.

Было:
— раздробленный учет,
— расходы «расползались» по направлениям,
— косвенные затраты не учитывались при расчете рентабельности.
Что сделали:
— внедрили КУФ с распределением затрат (ABC-модель),
— настроили отчеты по филиалам,
— автоматизировали отчетность по всем юрлицам.
Результат:
— прирост 17% к чистой прибыли,
— выявлены 2 убыточных направления,
— отказались от найма CFO — экономия 2,1 млн ₽/год.

Ответы
на часто задаваемые вопросы

Получить консультацию

Готовы навести порядок
в учете и управлении?!

Оставьте заявку — и мы проведем для вас экспресс-диагностику текущей финансовой системы: выявим слабые места, предложим архитектуру эффективного учета и покажем, с чего начать.

Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике обработки персональных данных